HI，安永企业家 | 商海航行，科技“智”造助力企业乘风破浪
HI，安永企业家
备受瞩目的“安永企业家奖2022”评选活动于2022年12月圆满结束。此次评选以“激发活力，融通创新”为主题，旨在发掘和表彰为打造协同高效、融通合作的创新生态做出显著贡献的企业家。十位富有超卓远见、杰出领导才能与创新精神的企业家获此殊荣。
在现今机遇与挑战并存的时期，弘扬坚毅、勇敢、变中求新的安永企业家精神对于鼓舞各行各业积极承担社会责任、致力于世界的可持续发展意义深远。
本期我们邀请到安永企业家奖2022获奖者、东方精工集团全球总裁邱业致女士，做客“Hi，安永企业家”栏目。
“在大多数人的印象中，机械制造是一个传统行业，这种看法并不完全正确。相反，我认为它是一个具有高技术含量的产业。” 东方精工集团全球总裁邱业致女士在接受21世纪经济报道的采访时这样说道。
改革开放以来，我国纸包装行业的发展经历了四个阶段：起步阶段（20世纪80年代）、野蛮生长阶段（20世纪90年代）、快速增长阶段（21世纪初）、平稳发展阶段（2011年至今）。成立于1996年的东方精工，诞生于野蛮生长阶段的后期，并经历了快速增长阶段和平稳发展阶段，在公司26年的发展历程中，逐步探索出了一套适合自己的“1+N”发展战略，基本完成了全产业链的布局。
2022年7月，东方精工与云印技术（深圳）有限公司签署了《战略合作协议》，共同打造智能工厂样板，推动印刷包装产业的数字化转型升级。
如今，东方精工凭借数字化、智能化的生产方式和管理模式，获得了广东省高新技术企业、广东省智能制造试点示范企业、佛山市制造业100强等多项荣誉，在纸包装行业的蓝海中，掀起了一股科技“智”造的巨浪。
2022
智慧车间，赋能瓦楞纸包装产业链
2022年11月6日，在佛山市工信局发布的《佛山市工业和信息化局关于2022年佛山市数字化智能化示范车间评审结果的公示》中，广东东方精工科技股份有限公司的瓦楞纸包装装备数字化智能化制造示范车间名列其中，这意味着东方精工在数智化创新等方面走在了前列。
近年来，东方精工将“智能制造”作为自己的发展愿景，利用SAP、MES、5G+AGV等现代仓储管理技术，实现了对生产车间的高效管理，与此同时，公司还将数字化、智能化的技术应用在产业链上下游的企业中，大大提高了生产和管理效率。
21世纪经济报道：在整个全球化生产的过程中，您觉得传统的制造业应该如何突破技术难题，实现智能化的升级呢？
东方精工集团全球总裁
邱业致：
在大多数人的印象中，机械制造是一个传统行业，这种看法并不完全正确。相反，我认为它是一个具有高技术含量的产业，以东方精工为例，虽然我们的主营业务是机械设备制造，但在公司成立之初，我们的产品定位就是走高端路线的，公司有一半的产品销往欧美市场，并具有一定的竞争力。另外，虽然纸箱是一个传统产品，但它的生产方式已经发生了很大的变化。
机械制造业从单一的设备生产过渡到智能化、数字化的阶段需要经历一个较长的过程，首先它需要从单机过渡到半自动化，其次从半自动化过渡到全自动化，最后才能达到智能化和数字化。
在过去的十年中，东方精工打造了一个完整的瓦楞纸包装产业链，能够给客户提供自动化的设备；而在五年前，东方精工又完成了智能化的过渡；如今，东方精工旗下的公司“东方合智”又承担起了从智能化到数字化过渡的使命。
数字化的趋势是不可逆转的，以瓦楞纸包装为例，它在不同的行业中有不同的应用场景，这就需要智能化和数字化来解决不同使用场景的问题，以提高生产效率。
21世纪经济报道：近年来很多企业都在进行数字化、智能化的升级，在带动了企业生产效率的同时，也有一部分的工作岗位由机器人替代完成。在您看来企业如何把数字信息化变成一种内生力量？
东方精工集团全球总裁
邱业致：
在企业进行智能化、数字化升级的过程中，也将部分员工的工作经验转化为数据传承下来，大大降低了企业生产对员工的依赖程度，因此，机器代人是不可避免的现象。
关于智能化、数字化，我将它们理解为一种企业自带的基因，而这种基因的形成，关键在以下三个方面：第一，企业的领导人需要具备开放、创新的思维和能力；第二，企业领导人要敢于做出行动；第三，领导者还需要一个专业、优秀的团队来帮助他关注企业发展的每一个细节。
2022
连环并购，筑牢产业护城河
作为行业中的龙头企业，东方精工的发展是一个典型的“蛇吞象”的过程。2011年，东方精工在深交所成功上市之后，凭借着对行业发展的精准判断，开启了它的连环并购之路。
2014年，东方精工并购了其产业上游的企业——意大利知名品牌佛斯伯集团60%的股份，并打造了“东方+”发展战略，随后又分别于2016年、2019年、2020年先后收购了EDF100%的股权、Tiruna集团70%的股权以及高端瓦线制造商Agnati相关的业务资产。
为了实现稳健发展，东方精工也在进行“错峰填谷”，尝试并购的横向拓展，2015年，公司收购了苏州百胜80%的股份。
如今，东方精工的“1+N”发展战略在提高公司发展质量，坚持创新驱动方面发挥了巨大的作用。
21世纪经济报道：近日，央行行长易纲在讲话中提到要进一步提高上市公司的质量，东方精工在紧扣高质量发展，坚持创新驱动方面会有怎样的布局？
东方精工集团全球总裁
邱业致：
在坚持创新方面，可以分为三个层次，即技术创新、模式创新和管理创新。
技术创新就是以上提到的，将企业生产提升到智能化、数字化的层面。技术创新是不可逆转的，东方精工作为行业中的领头羊，我们所要引领的就是技术创新。
几年前，东方精工提出了“1+N”发展战略，这体现了我们的模式创新。“1”指的是东方精工的主业，即智能瓦楞纸包装产品线；“N”是外部延伸战略，东方精工会选择一些好的赛道进行投资。2016年， 东方精工收购了一家苏州的企业，经过几年的整合，它形成了较为可观的利润规模，现已启动分拆独立上市；今年6月，我们又收购了一家深圳的企业，成为它的控股公司。这种新的发展模式会对企业提出更高的要求，如何选对一个赛道、如何管理被并购的企业，并把它做大做强，都是我们面临的挑战。
最后，我认为企业的竞争不仅是产品的竞争，还包括组织能力的竞争，这就需要企业进行管理创新。每个企业都有不同的特性，关键是找到适合自己的管理模式。
2022
顺势而为，纸包装行业前景广阔
2022年6月，我国工信部发布了《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》，意见中指出，要促进可降解材料制品等绿色节能轻工产品的消费。这项建议使得人们开始寻找塑料制品的替代品，而在包装方面，纸包装由于其绿色环保的特性，成为塑料包装的首选替代产品，这一趋势也必将为纸包装行业带来广阔的发展前景。
21世纪经济报道：东方精工不仅是国内行业中的龙头企业，在欧美市场也是很有影响力的民族品牌。如果站在全球市场的角度来看，您觉得未来包装纸行业的发展趋势是怎样的？
东方精工集团全球总裁
邱业致：
我们可以从三个层次来看未来的趋势：产业趋势、市场趋势、技术趋势。
未来，纸包装产业一定会走向一个整合的状态，以美国市场为例，排名前十的纸箱集团几乎占据了整个市场80%的份额 ，产业是高度集中的。反观中国市场，虽然目前国内的纸包装产业还处在一个相对松散的状态，但是在未来也必然要走向整合，我认为这需要10-15年的时间来完成。
近期的欧洲之行让我看到了市场中的一些变化：电商的发展带动了纸箱使用量的增加，另外，为了追求环保理念，各地纷纷开始限塑，瓦楞纸箱就成为了代替塑料的环保包装物。由于产业和市场的变化，带动了技术的变化，未来纸包装行业的技术趋势一定是智能化和数字化。
2022
选准目标，笃定向前
在东方精工，邱业致女士从公司成立之时便加入其中，从最初的总经理办公室主任、营运总经理、总经理等职务到如今成为东方精工的掌舵人，她的成长可以说是伴随着企业的发展。向着自己的目标坚定地走下去，是邱业致女士管理公司一直不变的真理。
21世纪经济报道：结合今年“安永企业家奖”的评选，您认为企业家精神是什么样的？
东方精工集团全球总裁
邱业致：
自1996年东方精工成立以来，我一直伴随着其成长，在这26年中，企业家精神在不同的发展阶段具有不同的内涵，总的来说，我认为企业家精神有四个具体内涵：
第一，企业家需要具备敏锐的市场洞察力。企业如同一艘大船，企业家是其掌舵人，他需要为这艘大船找到一个正确的行驶方向和目的地。
第二，企业家要具备一种强烈的使命感，面对问题时要勇于担当。管理一家公司，尤其是制造业的公司，经常会面临各种复杂的难题，这时，就需要企业家始终保持对工作的热情，带领自己的团队去克服这些困难。
第三，近年来，市场环境愈加复杂多变，一时的成功并不意味着未来的繁荣发展，因此，作为企业领导者，企业家还需具备创新的意识和能力，始终以一个开放的心态去面对所有的变化，使企业的发展与时俱进。
第四，要领导一个企业不断向前发展，企业家还要有一定的野心，但这个野心是建立在现实基础之上的，它并不是虚无缥缈的。而在这个野心实现的过程中，领导者首先不能沉迷于过去的成功，而需要不断地拼搏进取；其次，企业的高层领导更多的时候是在做选择，在面对众多方案时，他需要快速地选择一个最适合本企业发展的方案；最后，就是坚持。实业企业的产品从研发到生产，再走向成熟，需要一个很长的周期，因此实业企业家要在一个正确的方向上不断地克服困难和挫折，坚韧地朝着自己的目标走下去。
