【数智标杆】佳鹏股份顺利通过两化融合管理体系AA级评定
编者按
5月5日，佳鹏顺利通过国家信息化和工业化融合打造“瓦楞控制系统及干部设备的产供销存财一体化管控能力”管理体系AA级评定。
此次评定的通过标志着佳鹏数字化转型和数智化工业水平获得权威认可，率先为行业树立数智标杆。
什么是两化融合？
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；持续深化信息化与工业化融合发展，是党中央、国务院作出的重大战略部署，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路，是数字时代建设制造强国、网络强国和数字中国的扣合点。
佳鹏以“助力瓦楞工业，成就整厂智能”为使命，在助力推动客户整厂迈向智能化、数字化的同时，对自身智能化、数字化的建设亦不遗余力。
佳鹏成功建立两化融合管理系统历经三个阶段：
第一阶段
初步应用阶段
公司自 2007 成立至 2009 年，为公司初步应用阶段，在该阶段内完成了机房、网络设备、交换机、防火墙、电脑、自动化设备等信息化基础设施建设，并对其不断地进行优化升级。
第二阶段
业务系统及设备自动化
2010 年-2019 年，该阶段公司属于主要业务系统及设备自动化建设阶段。
自 2010 年起，公司投入大量资金逐步引进自动化、数字化生产设备，淘汰老旧设备，加快设备自动化、数字化建设。
第三阶段
系统集成、深度融合阶段
从 2019 年至今属于系统全面建设集成阶段；随着企业对两化融合重视度的不断提升，公司领导开始从顶层设计的角度思考企业的信息化规划和建设工作，以战略经营得角度，提出了进一步改进和完善的路径和措施
在此三个阶段中，佳鹏大力推进工业化与信息化深度融合，联合金蝶、戴尔、中国电信、西门子、SMC等全球顶尖企业持续打造佳鹏研发管理、生产执行系统MES、业务销售、售后服务系统以及财务管理系统等企业先进数字化平台，并不断探索“5G+工业互联网”等先进技术，成功打造两化融合AA级“研产销供服财”的协同能力。
结语
两化融合管理体系评定对公司具有重要意义，通过评定进一步帮助企业理清两化融合发展现状，找准两化融合发展重点、路径和方向，加速推进公司转型升级。
公司将持续应用两化融合管理体系的思路和方法，根据两化融合发展战略规划，按照统筹部署、分布实施的项目建设原则，不断打造适合公司发展的新型能力，推动公司信息化朝互联网化、数字化、集成化方向发展，全面提高公司管理水平，提升综合竞争力。