【观点】造纸数智化战略如何落地？看山鹰、景兴怎么说


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在不确定性市场环境下，面临疫情、双碳、原材料价格上涨、供应链不稳、老龄化招工难等众多挑战，流程型制造企业该如何通过数智化转型升级提升企业的核心竞争力，行稳而智远？为了更好地赋能流程型制造企业转型升级，提高企业核心竞争力，日前，由广州博依特智能信息科技有限公司（下称“博依特科技”）主办的“2022博依特流程制造业数智化峰会暨第21期花城院士讲坛”在线上隆重举办。


峰会邀请了院士、专家、企业高管、政府领导等从数智化战略、战术到价值全方面进行了探讨。其中，一场来自维达纸业、山鹰国际、景兴纸业高管，和博依特科技CEO李继庚博士的对话备受关注：《数智化战术思考：战略不空谈，如何制定正确的落地策略？》。

以下为对话的文字实录，与各位共享，希望给造纸同行们关于数智化路上的一些实践经验及启发。
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对话嘉宾

王    波，维达集团运营总裁

刘文明，安徽山鹰总经理

鲁富贵，景兴纸业副总经理

李继庚，博依特科技CEO


主持人

张艳，Bizmeme创始人、品牌营销专家



主持人

作为数智化转型先行一步企业的代表，能够分享一下贵企业从战略制定到落地实施的过程中，各自数智化战略目标及对应的计划拆解吗？



（景兴纸业）鲁总

景兴纸业从2000年开始做ERP的信息化，去年与博依特合作的一期数字化平台建设成功验收。接下来首先要做的是将数字化从生活用纸版块延伸至工业用纸事业部；其次，先打好国内公司的数字化基础，后期再延伸至国外子公司。而在整体数字化战略层面，景兴计划未来5年内，和博依特一起深化生产数据化运营平台的建设和使用，最终打造能包容生产、仓储、人力资源等其他模块的完整的工业互联网平台，促进景兴的数字化转型升级。






（山鹰国际）刘总

数字化已经基本成为行业龙头企业发展战略的一部分，但转型还是要分阶段。10年前，每个企业都在不断完善信息化工作，将物料、财务、资产等模块进行信息化管理，然而，随着市场和行业的发展，信息化已经难以满足企业管理需求。比如，山鹰早期使用过ERP，MES，CRM等系统，当时使公司的信息化程度有了很大提升，但不可避免形成了内部的信息孤岛。我认为，在整体数字化发展中，从聚焦“点”、“线”、“面”、再到现在的“平台”，对于企业来说每个都是发展的必经阶段，“整体规划，分布实施”的愿景现实中很少有企业能真正做到。不过，对于造纸这类流程型行业来说，举办这样的行内的交流会是很有必要的，大家互相交流数字化建设经验，各方吸收借鉴，共同把数字化做好。






（维达纸业）王总

企业在进行数字化战略规划时，首先要考虑清楚目标是什么。我是2008年开始负责集团设备和生产相关管理工作的，头几年主要从精益生产的角度对纸机运行效率、运行成本、质量等方面进行管理，但后来遇到的难题是，常用管理工具和方法穷尽后，企业的运营还可以依靠什么去管理？如何保证这么多的工厂和设备24小时、365天的生产效率都能够持续稳定向好呢？


目前市场的MES系统大多来源国外，它的实施基础在于工厂本身有比较完备的自动化、DCS控制基础，但国内咱们的行业现状是只有半自动化的基础，带来的问题是管理者不能24小时连续看到设备的每一个运行状况。
因此，维达从2013年开始引入博依特的能源管理平台，通过监测设备24小时的运行状况，再分析运行状态与能源消耗的相关性趋势，通过这些相关性的挖掘我们发现生产效率提升5%后一定可以实现节能的。我们是先想要解决的问题，然后再找方法。做了几年后就进一步打通生产数据和其他数据，即解决数据孤岛的问题。在这个基础上就可以去看实际产出和机器运行之间的关系。

因此，维达从那时起开始较为明确地制定数字化、智能化的目标，即：利用数字化降低成本。企业在数字化转型过程中大多是摸着石头过河，没有一套方法能完全适用于某一家企业，都需要在实践中进行不断的校准。


主持人

李博士带领的博依特是一个集合了学界、互联网、制造业、自动化等各学科领域人才的跨界融合的团队，也有多年帮助众多流程制造企业数字化转型的经验，您是否能总结一下流程制造企业在数字化转型方面的典型规律或建议？




（博依特科技）李博士

每个企业的数字化转型路径都不一样，因为大家所处的数字化发展阶段不一样。博依特自2014年成立之后，就开始和各个企业持续共创数字化的最佳实践。我们认为首先要结合企业自身的发展战略来制定，是求扩大产能和边界还是保持小而美；其次，是要站在未来来看现在，看未来有什么样的技术出现，从而确定企业数字化入手的方向；第三，数字化转型的核心还是数据。因此，要做到既满足当前又满足未来的需求，就需要企业选择一个能够承载生产、制造、供应链等各类型数据的平台；最后，要选择一个靠谱的伙伴。数智化不是一年两年可以完成的，它是一个长期深耕和迭代的过程，因此要选择能够相伴而行的伙伴。
什么是能相伴而行的伙伴呢？首先要有笃定的意愿和企业一直往前走，其次需要有持续技术创新、破局行业难题的能力。



主持人

咱们这几家代表企业已经在数智化上有比较多的成功经验，可否分享一些最贴近业务实践的战术给到同行，让大家少踩一点雷呢？



（山鹰国际）刘总

山鹰通过使用博依特系统，做了两个比较成功的工艺AI模型——干燥部优化和热分散优化模型，通过上线这两个AI模型，系统能够实现自动推荐更优化的工艺参数，替代了以往凭人工经验设定参数的不确定性，这是山鹰在做数字化转型过程中实践较好的切入点，分享给其他希望少走弯路的造纸企业。




（维达纸业）王总

最关键是“想好了再做”，明确要达到的目标，然后循序渐进地推进。

首先明确要解决的问题，比如，从造纸行业来看，现有的管理技术和水平已经难以解决现有的需求，只要把像能源管理、纸机生产效率、停机时无效的能源消耗、电、真空、蒸汽、干燥排气等等的数据拎出来之后，就一定能发现可优化的空间的；

其次，可以安排做一些数据分析的方法和培训，让员工掌握基础的技能，他们会更愿意接触和研究数字化；

以解决自身问题为主要的出发点。因为政府补贴而去做、或在数字化上犹豫不决、或没有想清楚就去做，对管理团队而言都是硬伤，极易半途而废。因此，建议同行们“想好了再做”。




（景兴纸业）鲁总

很同意王总说的“想好了再做”，企业需要从解决自身实际问题而出发；其次，在合作方的选择上，靠谱的合作伙伴是决定项目成功与否的重要前提，也建议选择有成功实施案例的合作方，并且能够到现场参观。对景兴来说，博依特就是我们选择到的靠谱的合作伙伴；最后，要有强有力的实施团队，务实、专业是很重要的基础。





（博依特科技）李博士

制造业的核心价值在于提高效率、创造新的价值。因此在做数字化时，需要业务牵引，业务为效率负责，同时由IT、DT进行技术把关，考虑系统未来扩展性的问题、与其他系统融合等的问题；其次，在组织变革和组织优化上，会对人员素质、职能等方面的要求有变化，组织架构需要适配数字化建设上的需求；最后，对于流程型行业来说，提高效率最终要回归到工艺的稳定上，让设备、原料、辅料等都能更好地、脚踏实地地服务于稳定工艺本身。




来源：中国造纸杂志社