告 知 函

深圳市富康美印刷有限公司供应商:

各位供应商，我公司因经营不善，即日已破产倒闭，为了更好

的处理后续事宜，特做如下通知，望各位慎重对待:

一、2022年10月10日下午2点半，在本公司招集供应商开

会，各位供应商应及时与本公司确认债权(建议带公章)。

二、本公司与各位供应商，一起集体商讨解决方案。

三、按法律规定，本公司应优先处理劳动者工资报酬，剩余资

产按债权比例偿还供应商债权。

四、本公司后续法律事务处理事宜，由翁万善律师全权处理

(联系方式:13682500858，可加微信)，各位供应商可与其直接对

接。

特此告知

祝顺商祺

倒闭印企案例，可以给还在继续坚持的同仁更加明确的警醒和更深层次的启示，我们从中应该吸取深刻的教训，认真思考企业经营管理中的一些问题，理清企业发展的管理思路。

1.企业转型并不等于管理得到升级。

 社会在不断发展，市场在不断变化，传统的印刷生产方式和经营模式，必然会面临各种新的问题和新的挑战。所以，企业进行合适的转型也是迎合市场的必要选择。但是，转型并不完全意味着企业就一定会得到管理的升级。粗放式的印刷企业管理是导致企业经营不善的重要因素，因此，企业转型的目的，应该使企业的管理质量得到有效的升级，这样的转型才是成功的。

2.赊账经营一定要把好度。

 现在企业在经营过程中普遍面临资金匮乏困境，有些印刷企业采购原材料几乎是依赖赊账方式勉强度日，不仅拖欠多家供应商的货款，甚至采购设备或配件也要拖欠一部分资金。为了稳住客户，有的印刷厂也让一些客户拖欠应付货款。由于资金不能及时回笼，势必就会加剧企业经营的恶性循环。因此，印刷企业应根据店内实际情况，引入先进的财务管理体系，如快印客会员宝商圈系统，通过将客户单次消费变成会员制形式的预付充值消费，轻松缓解客户赊账的尴尬的同时，又解决了店内现金流的难题，消除了资金问题造成的隐患。

3.积极产品、营销创新，规避恶性价格战。价格战产生的根源在于印刷行业产品趋于同质化。因此，规避价格战的最有效方式就是开发个性化创新产品，做到他无你有，他有你优，借助独具特色的优质产品与营销服务赢得客户的信赖，从而提升公司业绩!

  印刷业“寒冬”的到来是市场经济发展的必然结果，目前印刷业正处在变革的前沿，优胜劣汰的市场生存规则告诉我们，传统单一的经营模式必然会被淘汰，那些最终被“寒冬”洗礼后而剩下的，必定是坚持开拓创新、顺势而为、借力打力的王者!